今年省局提出了“一稳两全”的工作思路，把全面推进从严治队作为全年工作的重要部署。笔者认为，作为基层局一把手，在新形势下带好队伍，使之富有创造力、凝聚力和战斗力，是当前税收工作的重中之重，也是做好其他各项工作的基础。

　　一要扎紧制度的“篱笆墙”，严格管理，保护干部。严管就是厚爱，带好队伍首先要做到严格管理。一是科学形成制度。依法依规、有理有据地梳理和制定各条线的工作制度，明确流程，划定责任，既要贴近实际，又要行之有效，让干部干工作都有章可循，有据可依。二是严格执行制度。以督查督办为推手，畅通监察渠道，强化税收执法监督，规范干部的执法行为。三是跟踪落实整改和责任追究。抓好绩效考评，发现问题一查到底、一纠到底，有责必追，追责必严。推行问题销号和跟踪问效，以点带面推动整改落实，杜绝虎头蛇尾、前紧后松、屡查屡犯。

　　二要发挥“领头羊”作用，以身作则，团结干部。要增加干部的向心力，形成团结向上的工作氛围，各级各部门的一把手首先要率先垂范，当好楷模。一是做勤奋学习的榜样，提升政治素养和党性修养，提升岗位专业技能，提升履职能力。二是做品行高尚的榜样，时刻注意自重、自警、自省、自励，洁身自好，自觉脱离低级趣味，培育浩然正气。三是做遵守规矩的榜样，不以人情代替党性，不以感情代替政策，不以义气代替原则，不以信任代替监督，带头执行规章制度。四是做狠抓落实的榜样，多下一线调研，动手实践，勤动脑筋思考，在组织和指挥的同时主动作为、带头落实。

　　三要把“话筒”交给干部，真心实意，问需干部。了解干部的切身需求，有利于及时解决问题，化解矛盾，提高队伍的工作热情。一是要多沟通，亲近与干部的关系，建立感情，取得干部的信任，掌握其思想动态。二是要早沟通，消除一些不必要的误会误解，将矛盾和问题化解在萌芽状态，避免被动局面。三是要直接沟通，多进行家庭走访，面对面地进行谈话谈心，听取第一手的干部诉求。四是要用心沟通，不得将谈话谈心流于形式，听若罔闻，而是想干部之所想，急干部之所急，真心实意拉近距离，给予更贴心的关爱。

　　四要既“栽花”也“栽刺”，双向激励，引导干部。合理、适时地实施双向激励是激发干部工作热情、营造风清气正干事环境的有效手段。一是要做好正向激励。精神奖励和物质奖励相结合，宣传树立典型，学习表彰先进。多层次开展学习培训，做好绩效优秀的结果运用，拓宽干部的成长渠道。丰富地税文化内涵，发挥工青妇作用，多举办积极向上的文体活动，凝聚队伍人心。二是要做好负向激励。多形式开展廉政警示教育，筑牢思想防线，增强风险防控意识。加强责任追究，对违法违纪行为坚决严肃处理和纠正，并及时进行通报，维护制度的权威性，保证干部队伍的纯洁性。

　　(作者系株洲市石峰区地税局局长刘迎春)