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一、干部工作责任心缺失的表现形式
（一）个别干部工作随心所欲，缺乏主动意识。一是工作只求结果不讲质量。在少数干部中存在着“一说一动，不说不动”的现象和问题，工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程和质量。二是工作满足现状。认为待遇微薄，付出没有得到应有的回报，不想竞争，害怕压力，存在混日子，混工资的想法。三是工作状态不佳。办事推诿、扯皮、拖拉，作风纪律松驰，迟到、早退不以为然，热衷于串岗、溜岗、办私事，工作随心所欲。
（二）个别干部工作存在等靠现象，缺乏创新意识。一是存在着等、靠、要的思想，上级和领导让做什么就做什么，工作没有计划，没有创新。二是部分单位和职能部门负责人只重视工作的安排和布置，不能有效及时的进行督查落实。三是部分干部认为工作做得越多出错的机会就越多，所负的责任就越大。四是私心严重。极个别干部职工对自己有利的事情抢着干，对自己不利的事情让着干，缺乏全局一盘棋思想。
（三）个别干部工作存在畏难情绪，缺乏责任意识。一是部门负责人工作拈轻怕重，对涉及到原则性或需要承担责任的问题，不是想方设法积极主动地去解决，而是将矛盾上交，做“老好人”。二是工作墨守成规，不思进取，不善于面对新情况、不勤于反思，总结经验，缺乏新创意。三是少数干部服务意识淡薄，执法不严，执法不公。将一些制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，但就是不在工作中去落实。
二、干部工作责任心缺失存在的原因
（一）思想价值发生变化，观念错位导致责任心缺失。税务干部在日常生活中，耳濡目染，思想观念和价值取向发生了许多新的变化，个别税务干部的使命感和事业心早已荡然无存，享乐主义和个人主义思想逐渐滋长。有的税务干部过分计较个人得失，工作岗位求优越，工作环境求舒适，工作报酬求实惠，看重待遇，逃避困难，有的干部甚至利用税收执法权和行政管理权，以权谋私，搞钱权交易而走上犯罪道路。
（二）激励机制效果不明显，晋升无望导致责任心缺失。随着税务部门机构的逐步收缩，领导干部的职数会随之减少，税务干部在“升官”的独木桥上将会愈竞愈烈，绝大多数人基层税干一生很难实现做一个副科级公务员的目标。另外，我国公务员实行的是职级工资制，这也意味着大多数人只能靠年龄、工龄的不断增长来提高自己的收入。长此以往，一些工作多年的老同志，只求工作轻松安逸、过得去就行了。
（三）生活待遇不相匹配，有效激励不足导致责任心缺失。一是国税干部职工的薪金收入不多，少数干部家庭还是单身职工，生活居住条件差，家庭矛盾激烈，工作失去信心。二是单位中的“能者”干活多，形成了“能干的多干-不会干的少干-不愿干的不干”的不公平机制。三是年终考核简单的区分为“优秀”、“称职”、“不称职”几个档次，评价的结果绝大多数是一个样，影响了税务干部积极创业的情绪。
（四）执法风险随时发生，工作压力大导致责任心缺失。一是个别基层部门征管一线人力不足，大多数国税干部身兼数职，任务重，长期超负荷工作，经常处于压抑状态。二是基层税务机关临时性、应付性事务过多，国税干部为此疲于奔命、焦头烂额，非常反感。三是纳税人的维权意识和服务需求不断提高，税收执法风险日益增大，基层国税干部的工作、思想压力得不到有效缓解和宣泄，危机感严重。
（五）互相攀比依然存在，心理失衡导致责任心缺失。论待遇不如当地地税部门，更不如大城市国税。与地方党政部门比，看到许多才不如己的同学不是书记就是局长，自己工作多年只能给个副科级，有的连副科级都没有，论进步不如党政部门。这样左攀右比，一些干部总感自己地位比人低、机会比人少、待遇比人差，心理出现失衡，思想、行为出现偏激，牢骚满腹，甚至做出了有违法律的事情。
三、增强干部工作责任心的举措
（一）突出税收中心工作，抓好干部政治思想教育。一是把政治思想教育放在税收工作的首位。在加强以“爱岗敬业、公正执法、诚实守信、廉洁奉公”为主要内容的基础上，还要把践行社会主义核心价值观，作风建设融入其中，不断强化干部的思想作风。二是把思想政治教育贯穿于税收工作各个环节。根据干部队伍的实际状况，积极组织为税收征管服务、强化自身责任的主题活动，让干部职工在工作中启迪思想、提高素质、增强责任意识。
（二）创新用人激励机制，解决干部的后顾之忧。一是完善多渠道用人机制。在选拔任用上，把那些能干、会干、肯干的干部选拔到领导岗位，真正做到能者上、平者让、庸者下。二是建立干部等级管理制度。对基层税干达到一定税龄、工作成绩突出的，可享受工资涨一级的等级管理，使干部能看到“出路”。三是解决干部待遇方面的突出问题。解决基层一线干部津补贴偏低的问题，想方设法改善干部住房条件问题等等。
（三）完善绩效管理体系，强化干部工作的监督管理。工作中坚持把外部监督和内部监督有机地结合起来，虽然绩效管理已经明确了干部的岗位，划清了职责，但要真正落实责任，监督管理是关键，做到前移税收执法监督关口，提高执法监督效率，形成执法监督的长效机制。通过完善内外监督管理体系，让每一位税务干部的一举一动，一言一行都置身于全方位、多角度的监督之下，使工作责任心不敢有丝毫的削弱和松懈。
（四）坚持领导示范带动，为干部树立样榜效应。实践证明，只有领导具备了强烈的责任心与事业感，才能促使下级减少乃至根除官僚主义和形式主义的积弊。相反，领导对待工作马马虎虎，对待失误大事化小，出了问题率先逃避责任，下级就是想对工作负责也难以真下决心。只有领导敢负责任，干部才能敢负责任。如果领导敢于担责任，那么干部就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，尽职尽责的做好本职工作。
（五）培养快乐工作理念，提高干部工作积极性。一是认识自我。生活中要进行自我调整，主动地迎接工作、生活的挑战。二是自我加压。面对困难、挫折、失败、孤独时，要学会激励自己，鼓励自己，奖励自己，为自己增添动力、释放压力，只有这种心态，才能成为一个对工作充满激情的人。三是培养快乐工作观念。将快乐置于学习之中，为人做事的全过程，只有这样，才能不计较一时一事的得与失，才能以快乐、积极的姿态面对事业和生活。（作者系双牌县国税局办公室秘书）
来源：红网综合
作者：杨婷
编辑：刘娜
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