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在管理模式上进一步细化。专门成立绩效办，专职负责工作衔接、任务分解、任务提醒、打扣分、资料录入和汇总等日常管理。月初，梳理各部门指标细项，制定指标提醒清单，要求部门负责人签字认账，月底召开局务会逐一开展指标任务工作销号，确保每项重点工作落到实处。
在考核力度上进一步强化。开展递进式考核，在坚持要求指标不被扣分的基础上，严格要求绩效工作开展把准“做事-做对-做好”努力方向，切实发挥绩效考核指挥棒作用，通过强化考核，切实提升工作质量。
在结果运用上进一步明确。严格执行考核结果与干部绩效奖金挂钩。通过强化结果运用，真正实现奖优罚劣、奖勤罚懒，明显让干部感觉到干多干少和干好干坏的待遇差别，努力提升干部工作执行力，督促抓好任务落实，形成全局干部在工作岗位上“人人创先争优”的良好氛围。
来源：红网
作者：周青山
编辑：杨桦
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