时刻新闻
2015年，古丈地税在湘西州地税局和当地党委政府的领导下，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，继续坚持省地税局确定的“三个地税”目标愿景、“一调两转三个确保”工作基调，积极落实州地税局税收工作会议及县委经济工作会议决策部署，以提质增效为抓手，以改革创新为动力，以强力执行为保障，以风险防控为导向，坚持组织收入的中心地位不动摇、坚持依法治税的工作主线不动摇、坚持税收征管的核心业务不动摇、坚持严管善待的治队理念不动摇、坚持依托政府的保障机制不动摇，主动适应税收新常态，各项工作卓有成效。
尤其在绩效考核上，古丈地税严格按照省、州地税局绩效管理考评要求，将改革发展、依法行政、行政效能、队伍形象、满意服务等指标进行细化，将预安销号和绩效管理有机结合，强化绩效管理培训，制定绩效考核工作任务表和预警提示表，并实行分工负责制，层层分解任务，层层落实责任，做到横向联动到机关科室，纵向联动到县区局基层单位，不留死角，确保“人人身上有目标，个个肩上担责任”。考核过程注重将计算机考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合，2015年全局干部绩效考核中最高得分与最低得分相差12分，充分发挥了考核指挥棒作用。
在完成绩效管理规定工作的同时，古丈地税还积极创新，把推进国地税合作作为创新工作重点抓，县国地税两局在“文化同建设、执法重联动、服务创品牌”三大方面进行了深度融合，取得了良好的效果。
为了进一步完善绩效考核制度，深入推进绩效管理，2016年1月古丈地税举行了中层以上干部绩效考核工作会议，对2016年绩效考核工作进行了部署，并对各科室局制定的考核机关科室的共性、个性指标和考核分局的指标进行了认真讨论，还针对绩效考核软件系统运行以来存在的各种问题，围绕日常考核方式、考核结果运用等方面提出了30余条意见。
今年古丈地税将不遗余力地推行、完善绩效考核系统，将绩效考核系统作为实现工作目标的“号令棒”、创先争优的“指挥旗”、争创业绩的“催化剂”。
来源：红网
作者：黄彪
编辑：胡芙
本文为税务频道原创文章，转载请附上原文出处链接和本声明。