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云溪区国税局始终将绩效管理工作作为“一号工程”，从岗位+职责，组织+个人，定性+定量，目标+督促，自评+讲评，直接+间接六个方面动脑筋、想办法，形成了以“指标制订-绩效提醒-个人自查-绩效考核-考核汇总-绩效通报-绩效分析”为内容的完整绩效管理链条，以详细的考评指标和奖惩措施将干部个人行为与组织工作实效统一起来，促使各部门将工作的任务目标落实到具体岗位，落实到每个干部职工身上，打破了“干与不干一个样、干多干少一个样”，甚至部分50多岁人员“隐性退休”的局面。
绩效管理工作开展以来，全局干部主动想事、积极干事，各科室相互衔接、相互配合、相互促进，不断推陈出新。云溪国税先后在全市系统内率先推出纳税服务首席代表制度，为有急事急办需求的纳税人提供“一条龙通关”服务；倡导柔性执法，与纳税人建立平等、信赖、合作、和谐的征纳关系；开发多向联评分析预警平台，推进税收风险管理；搭建模拟环境，开展业务对抗，将干部推向业务操作的第一线，增强干部举一反三、学以致用的能力。2015年，云溪区国税局被评为“全国文明单位”，被授予“全国模范职工之家”称号。
来源：红网
作者：易央皓
编辑：杨桦
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