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把好项目调查关。从建设项目各主管部门提取投资项目资料数据，对辖区内建筑企业开展拉网式检查，采取边检查、边规范的办法，把项目摸清、内容摸细、规律摸透。
把好工程进度关。对投资规模大、工期长、建设内容结构复杂的重点工程项目，实施全过程的动态跟踪管理。
把好立项分析关。依托社会综合治税平台，加强项目的集中管理和税收分析，规定凡开具金额在50万元以上的或分次付款的必须在金三系统中立项，实行建档管理，对异常企业开展纳税评估。
把好跨区项目关。加强外管证管理，重点关注外管证缴销、开票、纳税等情况核实比对，要求企业严格按进度申报预缴企业所得税。
把好资金监控关。注重与财政、金融等部门协调联系，及时掌握投资到位、工程款结算等方面情况，督促建筑企业加快竣工项目的结算进度，及时催缴税款入库。
来源：红网
作者：陈芳
编辑：杨桦
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