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双牌县国税局执行力工作平台分为四大板块：任务发起、任务反馈、提醒督办、任务评价。对年初确定的6大类26项重点工作及86个年度计划工作任务单，由局长发起，分派到分管局领导，各分管局领导再分派到责任科室，生成总账（《重点工作台账》）。
每月初，以科室负责人为任务发起人，将重点工作项目、上级交办任务、临时性工作通过分解下发至科室成员，生成明细账（《科室月度工作执行台账》）。落实人员在规定的时限内，通过平台，逐件反馈落实情况。具体经办人将需要其他科室配合完成的工作下达给有关单位部门负责人，生成二级子账（《单项工作落实台账》）。对超过规定时限的工作自动进行提醒。目前，双牌县国税局局长已下发工作任务126项，各科室负责人下发月度工作任务266项，具体承办人下发工作任务68项。
任务发起人月末或单项工作完成后3个工作日内，按优秀、良好、一般、较差四个档次给予分档评价。年度优秀的，除沿袭总局在干部年度考核、干部任用、评先评优方面对绩效结果的运用以外，双牌县国税局还增加了在岗位调整、选派学习、监督惩戒等方面的运用。对评价为“较差”等次的干部及时进行“诫勉谈话”，对连续2年工作较差仍无明显改进的，予以岗位调整。
来源：红网
作者：李立新
编辑：刘娜
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