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这次绩效管理讲评会，各科室负责人首先就本部门工作情况进行汇报、自评。主要内容包括工作完成进度、绩效考评指标完成及考评情况、主要工作成绩与亮点、存在的问题困难和风险，以及下一步解决问题和排除风险的措施与办法。其后由分管局领导就分管的科室工作进行了点评，局长进行总评。
讲评会上，各科室负责人在进行汇报自评时，不怕丑、不遮掩，大胆开展批评与自我批评，揭摆问题、查找不足、分析原因，提出解决问题风险的措施办法和意见建议。局领导在点评分管工作时，不护短、不偏袒，特别在指出存在问题和不足时，点名道姓、直指科室。此次讲评会，与会人员一致认为：讲出了问题与不足、困难与压力，讲出了真话与实话、心里话，评出了成绩与亮点、评出了好作风与正能量。
来源：红网
作者：李真德 李铮俊
编辑：刘娜
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