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今年来，双牌县国税局运用执行力工作平台，深入解决工作中重决策、轻执行，敷衍塞责、半途而废等执行不力的问题。年初以局长为任务发起人，将全年8大类36项重点工作及102个基本工作项目，通过分管副局长下发至各责任科室。每月初以科室主要负责人为任务发起人，将重点工作项目、基本项目任务、上级交办任务、临时性工作通过任务分解下发至科室成员，并要求在月底反馈办理情况。同时，建立干部绩效卡，作为年度考核的重要依据。
通过构建两套总账、一套明细账、一套子账，双牌县国税局建立起执行力工作平台信息系统，将执行力建设与绩效管理工作紧密结合，实现痕迹化管理，为组织绩效和个人绩效提供了有力考评依据。同时也增强了管理工作的透明度和压力感，也避免工作有头无尾问题的发生。
来源：红网
作者：汤汉梧
编辑：刘娜
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