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为唱好绩效管理这出“大戏”，临湘市国税局成立由局长任组长的绩效管理工作领导小组，组建绩效管理工作领导小组办公室，在各科室设立绩效专干，通过明确相关领导、部门和人员责任，健全绩效沟通反馈、协调配合机制，形成全员参与，上下联动，齐抓共管，整体推进的工作格局。
临湘市国税局以岳阳市国税局的绩效考评体系为指导，做好指标的对接分解工作，逐字研究，逐条细化，逐项量化，明确工作节点、工作措施、完成时间、责任部门和责任人员，做到目标明确、指标落地，标准具体、任务到岗、责任到人，形成了目标清晰、职责明确的绩效管理格局。
在绩效管理工作中，临湘市国税局始终坚持“实”字当先，绩效考核方案围绕加强税收征管、提高税收管理水平、便民办税措施落实等税收主体工作制定，做到对岳阳市国税局、临湘市政府和本单位三个指标的承接，确保考评指标、工作任务、工作责任的一致性，增加重点工作指标，量化细化指标的比重，减少一般性工作指标和不可量化指标，防止面面俱到，层层加码，过于繁琐。
7月份以来，临湘市国税局建立从岗位个人、科室负责人、分管局领导的“三级责任追究”的考核机制，按扣分予以经济处罚，到目前为止绩效考核扣3.8分，责任追究10人罚款820元。
来源：红网
作者：徐中益 赵伟
编辑：刘娜
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