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云溪区国税局按照岳阳市国税局的安排部署，结合实际，通过设置四项内容、分解十类指标、明确数百考点、进行千分衡量，探索建立考评套表，模拟考评全过程，确保市国税局各个考评指标落实到区国税局每个岗位每个人，实现了考评指标“落地”。
同时，云溪区国税局在落实绩效管理要求的基础上，与开展群众教育实践活动、适应政府管理改革大势、促进税收职能作用充分发挥以及服务地方经济社会发展大局有机结合起来。搭建了包括绩效计划、过程管理、绩效考评、绩效分析、结果运用五个环节的绩效管理体系，无缝对接市国税局各项考评指标，做到了“对接指标、分配到岗；考评标准，细化到项；过程监控、精确到点；结果兑现、落实到人”。
在市国税局12个一级指标、45个二级指标、117个三级指标的基础上，云溪区国税局增设了145个四级指标和19个五级指标，确保指标设置和分解“横向到边，纵向到底”。在设置五级指标的基础上，根据考评内容和标准，共设置了493个考核点，将节点监控落实到每一个具体工作点上，切实增强了考核的可操作性，提高了考核结果的准确率。
通过绩效考核的模拟运行，云溪区国税局有效地解决局里部分科室和干部存在的动力活力不足、执行落实不力、作风不优不实、质量效率不高、服务基层主动性不够等问题，同时也达到了激励干部提振精气神，释放正能量，全身心投入到国税事业中去的目的。目前，云溪区国税局的经验成果已在全市国税系统得到广泛推广。
来源：红网
作者：陈泽斌 周静
编辑：实习编辑 刘娜
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