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南湖区地税局在全局上下牢固树立起“抓作风促执行、提效能促落实”的工作理念，狠抓机关执行效能建设，明确局长是全局干部作风建设的主要责任人，副局长是分管科室干部作风建设的直接责任人，科室负责人是本科室干部作风建设的第一责任人。要求全局干部改进工作作风，提高执行效能，做好本职工作，从思想上、行动上、工作上敬业、精业、勤业。实行局领导与科室负责人值班制度，把作风建设融入每日工作制度，即：每日上班签到、整理内务、检查着装、科室负责人讲评上日布置当日工作等项目均由值班责任人每日进行检查，填写检查记录。凡在干部作风建设上出现问题，实行“上下联责”。并设立了“干部工作去向牌”专栏，将全局干部的照片、姓名、职务及工作去向全部公开，接受监督。
工作中，南湖区地税局坚持从重要权力节点化监管抓起提升执法效能。全面梳理了17个方面121个执法风险点，并逐步将梳理的执法风险点并入电子导航控税软件中加以监管。目前已有注销税务登记、非正常户认定、发票领购认定、延期申报审批、未达起征点认定等15个风险点纳入了电子监管，逐步实现了对涉及税收执法的审批、认定事项等重要权力运行节点化监控。同时，针对每一项权力运行过程中可能存在的廉政风险的关键环节，以表单的形式，实行痕迹化管理，并采取按期报告、备案、公开等手段，进一步强化了内部监管，使权力运行的每个环节相互配套、相互衔接、相互制衡。
区局还从落实工作讲评制度抓起提升管理效能。南湖地税的工作讲评采取各项目负责人按项目要素指标汇报工作进展情况以及存在的问题，并根据上月讲评会要求，自评工作进度，牵头领导进行讲评，指出问题和不足。最后由局长总评，并对项目工作进行排名。落实月度工作讲评制，不仅进一步激发了全局上下的工作积极性、主动性、创造性，更提升了工作效率，推动了各项工作有序进展。
来源：红网
作者：刘卫平 丁岳霞
编辑：见习编辑：胡芙
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