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岳塘区地税局借鉴管理学上的“霍桑效应”，关注干部感情上的慰藉、安全感、和谐及归属感，为青年干部设立“办税服务厅—个体税收管理—企业税收管理—重点税源管理”的职业规划路径，推行“沟通交流+疑难解答+决策参考”的“参与式”决策管理模式，调动干部的工作积极性。同时，岳塘区地税局充分落实干部生日问候、大病扶助、定期体检等制度，从生活和情感上关心青年干部，让干部始终保持积极健康的心态投入工作。
为防止青年干部责任意识淡化的问题，岳塘区地税局积极避免“旁观者效应”对工作职责的分散，在干部绩效“积分制”管理中，按照分工对每个干部的工作任务进行量化，制定干部岗位指标计分表，让干部对自己和同事的工作职能都有明确的认识，再按照指标要求进行每月小结，每季考评，最终通过个人评分、上级评分、审核评分三轮评分得出客观公正的分值予以公布，作为干部绩效考核的依据。
在发挥先进典型的示范带动作用上，岳塘区地税局移植管理学中的“高大效应”，举办了主题为“对话梦想”青年访谈活动，通过现场访谈的形式将系统内外两名优秀青年典型的成长成才经历与广大青年干部分享，用榜样的力量充分激发了青年干部追寻梦想、奋发有为、岗位争先的动力。
同时，岳塘区地税局创新思想政治工作的方式方法，引申“刺猬效应”，在领导与青年干部之间建立“亲密有间”的恰当合作关系，通过“给局长的一封信”的方式，全面、细致、深入的了解青年干部的思想动向及工作建议，领导干部同样采用信件进行反馈，便于及时掌握和化解精神“早衰”的苗头。
来源：红网
作者：戚本钢
编辑：见习编辑：谢芬
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