海尔集团副总裁、中国区首席市场官李华刚在会上披露，2017年海尔集团收入达到了2419亿元，增长20%，是近些年增长最快的一年；全年利税301亿元，首次突破300亿元，全球经营利润的增长达到了41%，也是这些年以来利润增长最快的一年。

　　海尔集团的产品线涵盖了冰箱、洗衣机、空调、彩电、小家电等众多产品。近年海尔通过一系列收购，手里拥有海尔、三洋、GE、斐雪派克等众多品牌，海尔自己打造的高端家电品牌卡萨帝近年渐成气候，已成为海尔营收和利润的重要来源。

　　李华刚称，2017年海尔在中国市场上收入增长超过25%，其中大家电的市场份额提升了1.2%，产品平均单价全年上升了18%。其中高端品牌卡萨帝的表现尤为注目，收入增速超过40%。

　　海尔称，卡萨帝引领了消费升级下的高增长、高单价与高份额，增速均高于外资品牌；在份额方面，从2015年到2017年，卡萨帝市场份额分别为21%、26%、35%，持续引领高端品牌份额。

　　“我们用两年的时间使卡萨帝占据了中国高端家电的第一品牌。我们的工艺标准来自收购的日本三洋，按照这个技术品质做到的。我们收购GE以后，拥有了强大的品牌底蕴，收购了新西兰的斐雪派克，为我们提供了完善的品质保障，包括无油压机，没有皮带的电机。设计是融合了意大利、法拉力、宝马的高端设计，一起打造的。更重要的是海尔对中国市场的理解，对中国老百姓的那份责任，我们把它融合在一起就是卡萨帝。”李华刚称。

　　2016年海尔耗资55.8亿美元收购了美国GE家电，2017年也是海尔收购整合后在海外市场重点发力的一年。

　　“海外市场去年营业额占到了整个集团营业额的40%，2018年海外收入占比会达到50%以上。海尔进行了全球化的布局，本土化的制造，海尔有54个海外工厂，提供2000万台的产品，冰箱在当地制造、当地销售的比例达到了70%以上。”李华刚称，海尔不是靠低价去打海外市场，是靠做主流高端赢得海外市场。

　　据介绍，海尔全球有十个研发中心，其中9个位于海外，包括新西兰、日本和美国等。

　　海尔是最早提出向互联网的家电企业，内部推行人单合一，成立了众多小微企业；而在制造端，海尔推出了工业互联网平台COSMOPlat，强调用户全流程参与产品设计，可做到大规模定制。

　　海尔披露，目前在COSMOPlat持续进行交互的用户有3.1亿，注册的企业383万，通过这个平台驱动，实现大规模定制模式转型的企业有3.1万，智能终端包括前端的网器和后端的智能设备超过2000万。COSMOPlat已复制到12个行业、11个区域和20个国家，服务全球3万多家企业。