绩效管理工作开展以来，肥城市地税局紧紧围绕省市局绩效管理工作重点，按照“指标体系精准化、绩效培训常态化、过程控制标准化、日常运转规范化”的工作目标，坚持压实管理责任、优化绩效指标、完善考评规则、加强过程控制、深化结果应用，最大限度发挥绩效管理“指引工作方向，促进工作争先”的导向作用，取得了良好成效。

　　立足指标导航，促进全局工作协调开展

　　把绩效指标与日常工作进行严密对接，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。一是突出好用原则，自上而下精简指标。在对上考评指标全面承接的基础上，对考核项目和考核标准逐条进行研究，充分落实局机关减压作用，本级能够承接的指标不再对中心税务所进行考评，有针对性地形成基层考评指标71项。将日常工作、重点工作与承接上级绩效考核指标对照研究，对考核指标进行取舍，避免贪大求全、层层加码。二是突出管用原则，活学活用分析指标。利用年初整训、季度绩效讲评会等载体，对省市局考评办法、指标进行集中解读培训。在局机关层面，由各科室分别采取科务会讨论、指标承接人分析讲解等多种方式，对承接的上级绩效管理指标进行逐项研究学习；在中心税务所层面，开展分层次“小班式”培训，对焦本单位重点工作和重点任务，清楚掌握工作的标准和考核要求，研究部署本单位绩效管理工作。三是突出实用原则，对接重点分解指标。围绕承接指标的个性指标的特点，对照科室职责，立足基层税务所实际，把重点指标和任务分解到部门、具体到项目，落实到岗、责任到人，确保考有标准、干有指标。

　　着眼问题导向，推动日常工作齐头并进

　　通过逐级抓量化、层层讲落实，确保上级部署的每一项工作有人管、有人担；每一个指标有人促、有人干；让每一件工作有成果、有实效。一是夯实基础工作，健全工作制度。为加强基础工作管理，为绩效管理的有序运行提供制度保障。要求机关各科室对基层考核时尽量采取排名计分法，对不能实现排名计分的，则实施分档计分，确保基础工作考核拉开差距，避免年终考核靠加分定名次的现象发生。二是强化日常监控，建立台账管理。由市局绩效办牵头，把绩效管理系统中承接上级的所有考核指标，按照考核节点和责任部门拆分到各个月份中，充分利用《绩效管理工作台账》、《重点工作分解台账》，编制绩效节点事项目录，严格按照台账确定的时间、节点进行考核。三是统筹工作重点，建立项目化管理。重点工作与绩效考评同步进行，将纪律行动、“两学一做”、 深化国地税合作、创新创优等决策落实情况作为重点任务考评，切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。

　　用劲跟踪问效，保障绩效管理高效运转

　　发挥好督查督办作用，按月份通报被考核单位工作进展情况，为调整和改进工作指明方向。一是解决好过程管理的问题。为有效防范凭印象分档的问题，绩效办对每个指标的计分均列出详细计算过程公开通报，督导各考评部门参考跟进。机关各科室对考核指标工作进度分月汇总、分季展示，让每一个被考评单位总成绩一目了然，最大程度保证考评结果客观、公正。二是发挥好绩效讲评的作用。按季度召开绩效讲评会议，由机关科室、中心税务所汇报绩效指标完成情况。党组班子成员对分管单位工作完成情况开展讲评分析，评估季度指标完成效果，进一步引领被考评单位查找问题、补足短板，提升绩效讲评会议质量，推动全年绩效有序运转。三是完善好绩效督办机制。对全年重大决策部署、重点工作任务列入督察督办，重点实施绩效管理。对管理任务完成好、质量高的科室、中心税务所，进行表扬肯定；对落实不力、进度滞后的，要求说明缘由，把“推先进”与“促后进”结合起来，切实发挥了绩效督办的“约束”作用。

　　落脚结果应用，力促绩效考评见实见效

　　将应用好绩效管理作为衡量各项工作开展成果的重要依据，把绩效考评工作摆在更加突出位置，全面提升绩效管理实效。一是向实处发力。党组成员主动参与制定绩效管理制度体系、优化和调整考评指标。根据督导调研征集的反馈意见对指标进行优化，先后对中心税务所反映的4项个性考评指标和考评标准进行了调整，调整面达到50%，使绩效考核和税收工作相融互促，更好地推动任务的落实。二是向细处用力。一方面，通过积极开展绩效管理的宣传，设立绩效微信平台，发布绩效管理知识，及时沟通绩效管理信息。一方面，把绩效考核结果反作用于绩效改进上，不断督促税务干部提高自身素质，改进和优化工作措施。三是向严处着力。将组织绩效与个人绩效全面挂钩，作为年度评先树优、公务员考核、干部选拔任用的主要参考。对年终考评结果排名前两名的机关科室和排名前两名的中心税务所，方有资格参选先进单位，从而鼓励争先、鞭策后进，调动干部职工工作积极性，绩效管理指挥棒的作用得到充分发挥。