在株洲荷塘地税干部中围绕绩效抓落实，“人人讲绩效、事事求绩效”蔚然成风。这是该局推进全员、全过程、全覆盖的绩效管理，源源不断激发内生动力的生动写照。

　　绩效管理提升带动力

　　坚持“客观地定、科学地分、合理地调、准确地考”工作思路，对绩效目标逐一分解，细化到分管领导和责任科室、量化到岗位和个人，打造绩效管理“责任链条”。

　　坚持结果导向，完善绩效考评指标体系，把绩效考评结果与班子成员的工作考评紧密挂钩。完善管理制度，明晰班子分工，清楚明白“干什么？怎么干？干得怎样？”，让绩效管理成为强班子、重落实的有力抓手。采取局长、班子成员的个人绩效，分别与全局、所分管部门的组织绩效挂钩，促使班子成员既抓好分管工作、又推动全局工作，凝聚班子成员齐抓共管的强大力量。

　　坚持领导联点制度，班子成员根据绩效管理目标带队深入企业（项目）走访调研，带头推动征管转型，在纳税服务中当先锋、作表率，充分发挥以上促下、以上带下的作用，营造勤勉工作的浓厚氛围。

　　绩效管理提升执行力

　　以绩效促落实。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，把绩效管理和具体工作有机融合起来，做到“督考合一”。坚持每季度开展重点工作督查督办、绩效自查评估、讲评通报，贯通节点管理、日常监测、考核打分、评价反馈，对照指标任务，亮出工作标准、晒出标杆做法、督促持续改进，以重点工作带动各项工作取得阶段性成果。

　　以绩效提效能。坚持考核部门对被考核部门的最低扣分面不低于25%的要求，凡考核部门未达到最低扣分面的，主管领导和部门负责人承担相应责任，季度绩效考核加重扣分。近两年有300多人次被绩效考核扣分，扣分面达80%以上。通过日常考核，促进工作“五有”（有计划、有督查、有反馈、有总结、有成效），工作作风更加严细。

　　以绩效激活力。把绩效考评结果运用于地税干部的评先评优、轮岗交流、竞争上岗、选拔任用、问责惩戒。凡所在部门在上级考核排后档或被通报批评，对此部门和部门负责人实行“一票否决”。近两年普通干部轮岗交流80%以上、中层干部100%，提拔中层副职7人。奖优罚劣、奖勤罚懒，让全局干部真切感受到“干与不干、干好干坏、干多干少”就是不一样，激发干部参与绩效管理的积极性和创造性，优化干事创业环境。

　　绩效管理提升创新力

　　绩效促改革，以“新体系”创造“新业绩”。推进征管转型与绩效管理的相互衔接、相互匹配，设置风险评估机构，调整相关职能，优化整合资源，将“区局做实、分局做专”改革要求真正体现在绩效考评过程中，让绩效管理既成为促进征管转型的“催化剂”，又成为完成各项工作任务的“助力器”，持续保持税收收入总量的稳定增长和质量的提效升级。

　　绩效优服务，以“大改进”实现“大提速”。全面推进“一窗一人”办税模式，让纳税人“进一家门、排一次队、办两家事”，彻底解决纳税人“多头跑”、“多头找”、“重复排队”、“重复报送资料”问题，让办税更省心。大力推行荷塘地税企业微信，全天候“点对点”服务。辅导纳税人网上办税，让办税更顺畅。

　　绩效促提升，以“正导向”传递“正能量”。坚持月度局长办公会绩效汇报、季度绩效讲评会、绩效督办和情况通报，抓实“放管服”改革、全面从严治党、“两学一做”学习教育等重点工作，增强工作干劲。选树“岗位标兵”，按季度评选“岗位标兵”5名，张榜公布，对获奖干部悬挂荣誉牌，对获得岗位标兵的干部当季考核底分加10分。通过绩效管理、评选评优引导干部向上向善，近两年获得“三师”和被授予市“五一劳动奖章”、省地税“六五”普法先进个人、“全省地税系统优秀共产党员”、“全国优秀税务工作者”等15人，展现积极向上、奋发进取的精神风貌。