编者按 近日，湖北省黄石市国税局党组书记、局长傅晓东结合自身工作经历，讲述了数字人事试点的初步成果和给基层税务机关带来的可喜变化，抒发对数字人事的感触和憧憬。现予以编发，与读者分享。

　　我曾用四句话概括了我对数字人事的体会：一个月，与君初相识；一个季度，相拥方相知；一年，日积月累情更深；一生，不可须臾离。今天，我仍以这四句话为题，通过试点的初步成果和给基层税务机关带来的可喜变化，谈谈一个基层税务人对于数字人事的感触和憧憬。

　　一个月：与君初相识

　　在湖北省红安县国税局任负责人时，面对基层干部能力不够、活力不足的现状，面对评价干部没有量化标准、选拔干部没有统一尺度的困惑，我滋生了建立“干部综合评价机制”的想法。即通过成立专门工作考评机构，确定考核维度，设置干部个人日常绩效考核数据库，统一口径量化评分，实行年度积分制，并以累计化的分数作为干部晋升、评先评先和奖惩的重要依据。干部职工从最开始的不理解、怀疑到后来的支持、参与，试水的成效慢慢显现出来。也正是那一年，国家税务总局决定在山东潍坊、江苏徐州开展数字人事试点。还记得第一次看到相关讯息时，我的心情分外激动，既为自己的想法与高层的决策相契合而感到高兴，也真切感受到，一场巨大、影响深远的变革将在税务系统兴起。

　　改革的洪流席卷，我们安能置身事外！特别是作为领军人才，更应当仁不让地擎起改革的大旗。2015年底，我担任黄石市国税局党组书记、局长，正是数字人事在湖北国税全面上线试点的关键时期。面对这场攻坚战，“试出成绩、试出成效、试出标杆”，是省局党组对我们的要求；“出经验、立前列、保长远”，是我们党组一班人体现担当、给自己确定的目标。

　　2016年8月1日，数字人事就像是一阵春风，吹遍了黄石国税的各个角落。上线当天，我带头自拟了第一份任务、向班子副职推送了工作任务。其他干部职工均按照要求完成了任务推送、自拟任务、工作记实等内容。第一周结束，我翻看了每人的工作记实，记得都很仔细、认真，我深感欣慰，一一为他们点了赞。

　　很快，我就尝到了数字人事带来的甜头。常规的给班子副职布置工作，多是通过口头交办或文件批办的方式，他们再交代给具体科室去做，有时难免有超期完成甚至遗忘未办的情况。而数字人事上线以后，是什么任务、谁去完成、什么时间完成、质量要求怎样，一目了然，指向明确，执行就会有效、有力。经过一个月的试验，同志们感受到，以数字人事系统为介质，沟通更有效，班子的凝聚力也更强。在每周举行一次的领导班子碰头会上，班子副职说起自己分管范围内的事，条分缕析，头头是道，整个工作运转也更顺畅。

　　一个季度：相拥方相知

　　数字人事润物无声。一个季度结束时，大家惊喜地发现，哦，原来我做的工作有这么多，并且形成了完整的记录，得到了公允的评价，不再是做得多、错得多。而那些持观望态度、工作得过且过、消极应付的人，交办工作拖拖拉拉、工作记实寥寥无几的人，在季度评鉴时自然不能评为“好”的等次。都说群众的眼睛是雪亮的，这个制度更是雪亮的，系统中的记录更是详实的，孰高孰低、孰优孰劣、孰好孰坏，一目了然。

　　前段时间，我们也在数字人事结果运用上“小试牛刀”，开展了一次机关工作人员的遴选。经过严格的笔试、面试，在考察阶段，我们按照数字人事对干部评价的表格，制作了测评表，将好、较好、一般、差分别赋予一定的分值，从而实现了考察评价的数字化。党组讨论环节，人事部门提议，考察评价排名在后5%的人员一律不作为考察对象，得到了党组的一致同意。一名一直在市局机关借用的干部，大家一致觉得这次遴选他是“稳上”的，可是最后的结果却有点出乎意料，被淘汰了。原因在于他的考察评价得分名列后5%，按照事先确定的原则，只能淘汰，党组也没有因为有功劳、有苦劳而对其“网开一面”。在与其本人谈话时，本人也表示理解，并表示不会放弃，要以数字人事体系中的考核标准为目标，好好学习好好工作，等待下次机会。

　　我们的基层干部职工感慨，数字人事已经影响到了我们工作的方方面面。2016年9月30日，我们举办了以“激扬青春，放飞梦想”为主题的数字人事文化沙龙，青年干部用诗歌、朗诵、感悟分享等形式畅谈自己与数字人事的相识与相知。我印象最深的是刚参加工作仅2个月的新公务员李玉涵的发言。她说，我们7月29日上班，8月1日数字人事上线，她很荣幸赶上了这一刻，职业基础、每周记实、季度自评，她的一切数字人事都铭记在“心”，她将一直与数字人事共同成长。

　　一年：日积月累情更深

　　一年之后，数字人事会怎样？那时，它会告诉我们，你的优势在哪里、不足在哪里、奋斗的方向在哪里。我们会明白，数字人事带给大家的，不仅仅是一套软件、一个系统、一项制度，更是让我们拥有了“一生向上”的无限可能！

　　以前，和干部们交流，他们谈的多是如何执行、如何落实、如何到位。如今，再看数字人事工作记实，除了基本工作内容的记录，还多了他们对于全局的谋划、对工作项目创新的思考。“忽如一夜春风来”，数字人事让基层税务人员的主动性能动性得以空前激发。作为基层局长，既有欣慰也有思忖，欣慰的是干部们有了身在兵位、胸为帅谋的思考，做人向善、做事求新蔚然成风。思忖的是如何在同样优秀的他们之间建立公平公正的选拔参考模型。

　　前段时间，一名县市区局局长到我办公室谈心，他道出了自己对数字人事的真实想法：“不瞒您说，对于数字人事，我最开始是持怀疑态度的，但这么一个季度下来，我还真有点离不开它了，每天打开电脑的第一件事便是打开系统，看看上级推送的任务，每天下班前再急也不会忘了记实，看看系统里自己的积累在逐渐增加，心里对它的好感也在不断增加。”

　　是的，在推进数字人事创新上，我们基层单位也应该有举措、有行动，一起来搭建这座宏伟的大厦。最近，我们出台了“青年干部星火计划、中年干部栋梁计划、年龄较大干部达标计划”的干部培养计划，配合数字人事工作的推进，让数字人事更加丰满。举办了领导干部文化沙龙活动、创意大赛作品展等，力争把数字人事打造成一个更加具有群众基础、更加具有文化内涵的大平台。

　　我的希望是，经过一年的试运行，我们黄石国税系统在打造数字人事“上善”品牌上有自己的特色，在数字人事文化建设上有自己的创新，提炼出数字人事“黄石经验”，为数字人事改革，倾注我们黄石国税人的一份心力。

　　长此以往：不可须臾离

　　实践使我相信，不久的将来，我们的税务干部也会发自肺腑地说一声：数字人事，有你真好！

　　数字人事让年轻干部更有盼头、甜头和奔头。比如我们直属税务分局的90后税务干部王星星，去年工作后不久就被调入办公室，自费购买写作书籍，只要有培训，她总是主动参加。这样的“代价”就是需要加班加点地把工作往前赶，但她总是笑着说：“如今是数字人事，我要努力为自己加分。”功夫不负有心人，入职不到一年，便在《中国税务报》发表重头文章，我为此还为她点赞并号召青年干部加强学习：“‘星星’之火，可以燎原。”

　　数字人事让中年干部有尊严、有保障、有盼头。比如我们经济技术开发区国税局的陈坚，70后，获得注册税务师资格，曾8次获得全省税收业务能手，是省局所得税管理人才库人员，经常被总局、省局抽调参加稽查大案要案查处。数字人事上线正是盛夏，他却说，春天来了，“我的数字人事成长曲线过去向上，将来更要向上！”

　　而对于年长者，数字人事没有见证他们过往的辉煌，但也激励着他们再焕发青春。比如60后的稽查局干部谈骏，一名拥有32年税龄的税务老兵，作为单位的“老人”，仍憋着一股劲，坚持与同事一起努力学习，一起进步。他说，“虽然我年纪大了，但数字人事再次点燃了我勤奋学习、努力工作的激情，我非常期待在业务能力升级的考场上和45岁以下的同志们比试一番。”

　　我记得国家税务总局局长王军曾说过，数字人事的根本目的是引导“全体税务干部一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”，我想，这就是数字人事的真谛。不久的将来，一个千帆竞发、百舸争流的充满生机的画面，将会在整个税务系统呈现；一支逢山开路、遇水架桥、敢于战斗的中国税务铁军，必将会以全新的面貌展现在社会面前！

　　“让税务铁军的旗帜在中国经济改革与发展前沿的阵地上高高飘扬！”这是王军局长对全国税务系统发出的号召。携手数字人事，共赢出彩人生，严管善待铸铁军，忠诚儒雅凝税魂，这就是我们黄石国税人对王军局长号召最强烈的响应！

　　作者：湖北省黄石市国税局党组书记、局长